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湖北房县法院“五项”动态管理机制促绩效
陈婷婷 | 时间:2012-07-09 17:17 | 文章来源:陈婷婷 | 点击:




动态管理机制是干事创业的法宝,今年来,房县法院自我加压,不断探索精细化动态管理新路,增强办案法官绩效意识,转变审判作风,以推动审判绩效全面提升。

一是建立每月案件报表签字把关制度。每月案件报表由分管院长、业务庭长对照绩效考核目标认真审核,在确保无误的情况下,签字后于每月18、19号准确及时报送审判管理办公室,以此强化院长、庭长工作职责。

二是建立每月绩效考核通报制度。对重点的十四项绩效指标,每月一次通报,通报到各办案单位,便于各办案单位及审判人员及时知晓绩效进度,及时查缺补漏。同时,审管办据实予以及时指导,实现动态管理。

三是建立每月审判质效分析例会制度。每月按时召开各庭长、分管院长绩效指标分析例会,通报各自审判绩效完成情况,进行审判态势分析,通过相互沟通学习、找问题、抓整改、促质效。

四是建立后进整改制度。对连续两个月审判绩效考评倒数后两名的,向院长说明情况;连续三个月后两名的,写书面整改意见,向院党组汇报;连续半年后两名的,对庭长诫勉谈话;全年后两名的单位不参与评先评优,对单位负责人考虑岗位调整。

五是建立先进奖励制度。对上诉、改判、发还“三率”最低的前三名审判绩效考核以及院百分考核靠前的单位按时间段予以奖励,构建“一月一评价、一季一叠加、一年一考核”的动态管理结果褒奖的刚性机制。坚持

房县院末位淘汰、一票否决、权责明确、动态奖惩的常态化使大家对岗位产生优胜劣汰的危机感,进一步增强了审判质效意识,避免了成绩人人有份,落后谁也不负责任现象的发生。今年元至三月以来,该院审判绩效大幅度提升。

[源自:陈婷婷]

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